近年来，合肥市建投集团紧紧围绕《审计署关于内部审计工作的规定》《第2205号内部审计具体准则——经济责任审计》《合肥市内部审计工作指南（试行）》等文件精神和工作要求，积极推进内审工作的规范化和标准化，多措并举提升内审工作质量与水平，更好发挥内部审计在促进集团高质量发展中的重要作用。

一是高度重视，充分加强内部审计的顶层设计。建立了董事会领导下的内部审计工作领导体制，内审部门在董事会的直接领导下开展工作，向其负责并定期报告，董事会审议公司内部审计报告和审计计划，并对审计整改作出顶层要求。同时，内审部门严格按照五年轮审计划和年度审计计划的安排，有序推进审计监督全覆盖，进一步夯实内部审计的价值属性。

二是完善机制，推动形成内部审计监督合力。探索以联系点领导为组长，内审部门、纪检监察部门与组织人事部门为成员，中介机构专业力量配合的经济责任审计工作机制，项目组组长与成员全程参与审计进点、底稿复核、报告出具等步骤及环节，有效激发了集团相关部室之间的联动效应和协同效果，为科学判定被审计领导人员及其所在单位的业绩与不足提供应有的专业支撑。

三是严格把关，切实提高内审工作标准与质量。审计过程中，内审人员始终站在发现问题、解决问题第一责任人的位置，对标内审准则、工作指南等要求，同时在市审计局内审处的指导和帮助下，严把审计质量关，强化对中介机构参与经济责任审计项目的组织管理，在职责分工、审计取证、征求意见、报告编制等方面始终占据主导和控制地位。

四是加强整改，扎实巩固内部审计工作成效。为精准施策打通审计整改最后“一公里”，织牢审计整改网，多举措要求被审计单位落实整改责任：对于立行立改的问题，整理证据材料，及时予以了结；对于需长期整改的问题，由被审计单位定期报送整改进展情况的报告，内审部门协同小组成员对进展情况共同予以认定，并报公司领导予以批准，推动问题逐一销号；对于典型性、普遍性问题，不断加强结果运用，开展如招标领域专项自查等活动并形成检查报告，报公司领导予以审议，为相关业务的规范开展提供决策依据和意见建议。

作者姓名：朱文强 单位：合肥市建投集团