宣城供电公司审计工作以国家电网公司依法治企要求为主线，以强化管理、防范风险为目标，按照抓住源头、标本兼治、注重实效的原则，不断完善审计运行机制，注重强化“五项措施”，促使公司依法从严治企水平不断提升。

一是抓住关键控制环节。将内部审计瞄准上级单位关注的、公司领导关心的、企业职工关切的重点领域、关键环节和突出问题，结合近来依法治企检查工作要点，抓住重大经营决策、营销管理、工程物资管理、财务资产管理、人力资源管理、集体企业管理等重点环节，注重揭示经营管理中存在的风险。

二是深化信息化应用。把审计信息化深化应用作为促进审计工作方式转变的重要手段，深入推进审计工作创新。积极促进系统运维和审计业务有机融合，针对性地开展日常业务疑点分析，充分利用审计作业系统实施审前调查，在公司系统倡导非现场审计和在线监督。在及时预警公司经营管理风险的同时，也提升了审计工作在业务管控和风险管理方面的能力。

三是注重提升审计工作质量。坚持问题查得透，原因找得准，建议提得实，以内部控制和风险防范为主线，注重“机制、制度、流程、岗位设置”的改进与完善，做到标本兼治。审计中从制度建设和流程分析入手，突出管理状态的评估和分析，为领导决策提供辅助依据。

四是建立审计发现问题分析制度。定期汇总各类审计检查发现问题，从问题产生根源、发生频率、发生范围等多个角度进行统计分析，对共性问题和重大风险问题开展专题调研，促进问题从管理体制、机制层面予以根治。

五是重视审计成果切实运用。对审计揭示的问题，按照要求统一整改，重落实、看成效，总经理在审计委员会上专题就审计发现重大问题进行剖析，点评经营管理工作，指定审计负责人在年中工作会上做专题发言，使各单位进一步提高了依法从严治企意识。

                        （宣城供电公司监审部  曹培祥）