2016年1月末，徽商银行审计部负责人主持召开会议，全面传达了1月28日在合肥召开的全省内审工作务虚会的会议精神，并带领部门人员认真学习了刘战平会长在会上的重要讲话，结合徽商银行2015年内部审计工作开展情况，对2016年内审工作进行了部署，要求紧跟省内审协会工作步伐，尽职履责，将全省内审工作务虚会会议精神落实到位。

本次会议上，结合徽商银行目前内部审计工作情况，审计部负责人与部门人员分享了与会单位2015年内部审计工作开展情况方面的先进经验，借他山之石，以借鉴提升，对徽商银行2016年内部审计工作进行了安排。

审计部负责人指出，2016年是“十三五”规划的第一年，也是全省内部审计“环境优化年”。在经济社会发展新常态下，探索内部审计如何继续充分发挥监督和评价的重要作用势在必行。一是总结兄弟单位先进工作经验。会议上交流发言的18家单位中有很多可以借鉴的经验和做法，会议交流材料部门人员要认真学习，仔细琢磨，促进工作。二是完善内部审计组织架构，加强内部审计监督职能。2015年，根据徽商银行党委会研究决定，按照区域划分设立四个审计分部。截止年末，审计分部前期筹建工作基本完成。2016年将推进审计分部常态化运营，完善内部审计监督体系，提升审计垂直化管理水平，扩大审计覆盖面，加快内部审计从集中管理模式向派驻制垂直管理模式转变；三是创新改进审计管理，提升审计工作效率。以非现场查证平台和审计作业系统为抓手，促进审计方法从传统的现场审计向现场审计与远程在线审计、非现场审计相结合方向转型升级，努力达到审计目标精准、审计过程精细、审计结果精确的要求，提升审计工作质量和效率；四是完善内部联动机制，优化良好组织环境。在审计、合规及风险部门监督联动机制和整改工作机制的基础上，完善审计整改工作机制，继续探索信息共享、协调运作的联动工作形式，形成监督合力，提升整改效果，促进审计成果转化；五是加强审计制度建设，持续规范审计工作。2016年，拟制定《审计非现场监测操作规程》和《非现场风险评估操作规程》，作为审计人员非现场监测的指南，完善对分支机构风险评估以及对口监测工作；修订《徽商银行内部审计档案管理规则》，进一步规范审计档案管理期限和程序；同时，制定总部与分部、分部与分行的联系机制，规范管理工作程序；完善内部会议制度和项目质量控制流程。