2012年龙年伊始，淮南市烟草专卖局（公司）审计工作即已紧锣密鼓的开展起来。2012年，淮南市烟草专卖局（公司）审计工作已定调，首先是围绕中心，服务于市局（公司）的管理与大发展，其次是创新模式提升工作质量，切实履行审计监督服务职能。

 一是创新领导模式。2012年2月份起，审计派驻办按月实行“科长轮流制”，部门成员轮流代行科长职责，以此强化部门创新与服务能力，换位思考提升部门活力与成员间了解，提高办事效率。2月初，审计派驻办代行科长举持了第一次会议，对2012年审计年度工作进行了明确规划，为2012年审计工作注入了新要素。

 二是创新内容模式。在完成“一月一审计”淮南市烟草专卖局（公司）这一特色工作同时，围绕中心，服务大局，就淮南市烟草专卖局（公司）管理中存在的难点和弱点，按局领导要求，在今后的工作中将加强本单位工程管理与采购管理的审计监督，从审计角度看业务，规范流程，完善资料与痕迹。

 三是创新业务模式。2012各月份前两周，审计派驻办主要工作为按质按量完成“一月一审计”并形成报告；各月份后两周，在完成如预算与费用管理、通讯、三项监管、政企务公开、对外交流、参审外地等工作同时，围绕市局（公司）的管理需求紧抓相关知识与制度法规学习，在审计派驻办先自学并熟练掌握情况下，定期或不定期与相关部门具体业务经办人员，就当前实务情况逐条对照规章制度与文件要求进行讨论，从审计角度看业务，探讨规范流程、完善痕迹的可行操作办法，必要时邀请该部门领导参与其中。

 2012年，是全面推进卷烟上水平、努力促进持续协调共同发展的新一年，是淮南市烟草专卖局（公司）稳中求进开新局，好中求快打造全省一流企业的新一年，市局（公司）审计派驻办将继续围绕这一中心，坚持一月一审计，创新思想，转变工作思路，从审计角度看业务，为规范、诚信、发展、创新的淮南市烟草专卖局（公司）健康可持续发展，提供更好、更新、更实在的服务。

                          (淮南市烟草专卖局（公司）审计派驻办)