2022年以来，合肥市审计局聚焦服务经济高质量发展和促进内审单位组织治理，发扬自我革命精神，寓监督指导于服务之中，积极探索内部审计工作新模式，用心用情用力解决好内审机构和内审人员的“急难愁盼”问题，切实当好改进作风的实践者，打通内审服务最后一公里，以真抓实干开启新征程、创造新业绩。

   一是坚持关口前移，推深做实项目统筹，优化内部审计发展环境，促进业态融合。为统筹资源、凝聚审计合力，市委审计委员会办公室印发《2022年内部审计项目计划》，根据各单位项目自主申报情况，统筹管理53家单位215个审计项目，提出具体目标和要求，推动国家审计和内部审计高度融合、资源共用、携手并进。为助力内审工作更好更优地服务发展，印发《2022年度内部审计工作要点》，安排部署21项年度工作，推动促进重大决策部署在内部审计工作中落地见效。为提高项目实施的科学性、精准性和实效性，面向各市直相关单位、市属开发区审计中心、市属高校及市属企业，分别印发《合肥市2021年度行政事业单位财政财务收支情况内部审计工作方案》《行政事业单位2022年内部管理干部经济责任审计工作方案》《市属企业2022年内部管理干部经济责任审计工作方案》，促进内审单位依法依规高效开展相关审计工作。

   二是坚持守正创新，推深做实审计质量，优化内审机构发展格局，促进履职尽责。牢牢把握“审计项目质量是生命线”这一原则，创新开展38家市级部门和单位内管干部经责审计情况及项目质量专项检查，及时通报检查发现的问题，督促被检查单位立行立改、建章立制，从源头阻止类似问题再次出现。对20家单位103个审计项目960个内部审计发现问题的整改情况进行了检查，积极推动内部审计在促进单位规范管理、防范风险、提质增效等方面发挥重要职能作用。统筹座谈讨论、上门指导、微信交流等多种形式，持续改进和加强业务指导方式方法，不断促进内审单位健全完善制度，提升工作质效和水平。重点指导市轨道集团制定《经济责任审计工作程序操作流程》、市生态环境局制定《内部审计工作规定》等文件办法。深入开展内部审计优秀项目评选活动，充分展示先进做法、经验成效，发挥优秀项目的典型示范和引领作用，促进提高审计项目质量。

   三是坚持筑牢根基，推深做实调查研究，优化内审人员发展路径，促进素质提升。全面改进会风、文风和调研之风，结合审计资料备案和审计统计调查等工作，组织协调部分内审单位，采取“点对点”“面对面”业务指导的方式，广泛开展了内部审计探索研究型审计实践案例展示和内部审计理论研讨活动。5篇研究型审计案例和15篇理论文章荣获省内部审计协会通报表彰，市内部审计协会被授予两项工作活动“组织奖”；其中1篇案例被中国内部审计协会评为全国优秀。不断拓宽内审人员教育培训和实践锻炼渠道，为国网合肥供电公司、市公积金管理中心等单位，提供“内部审计制度讲解”“用文字讲出合肥内审高质量发展好声音”等“菜单式”培训服务。持续推进“以审代训”常态化，去年抽调20多名内部审计工作人员，全程参与国家审计项目、审计质量检查。广泛开展“争创先进内部审计机构、争当优秀内部审计人员”活动，充分激发和调动内部审计机构和从业人员干事创业的积极性、主动性、创造性。