今年以来，淮北矿业集团内审机构坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和二十届中央审计委员会第一次会议精神，紧紧围绕企业中心工作、发展大局，坚持“党建、质量、创新”“三驾马车”齐头并进，持续深化审计管理体制改革成果，全面提升审计监督质效。

一、强化党建引领优服务。牢牢把握审计机关的政治属性，树牢抓好审计必先抓好党建的工作理念，紧紧围绕审计监督服务职能，持续深化“四强四心、塑造红色审计尖兵”党建品牌建设，审计部门各科室、审计中心各站点以及各审计项目组均明确一名政治素养较高、工作经验丰富的审计干部作为党建联络员，便于进一步加强管理、推动工作、服务基层，切实打通党建工作“最后一公里”，确保把党的建设深度融入到日常管理、监督服务、队伍建设等审计工作全过程、各环节，推动党建工作往心里做、往实里做、往深里做，不断提升党建品牌引领力、组织力、服务力。

二、强化质量管控提效能。始终坚守审计质量这一生命线，盯住抓牢审计全流程、各环节，建立审计立项到审计归档全过程标准化模板，编制印发内部审计工作手册，积极推动项目主审负责制、实施三级复核机制、创新审理工作新模式、强化审计课题攻关，对审计报告的质量和规范性，审计评价、定性的精准性，以及审计意见、建议的科学性等情况进行会审，全面抓好审计工作质量管控。今年以来，通过开展经济责任审计、工程审计、专项审计以及日常监督等，共发现问题237个，提示提醒风险隐患139条，查出违规使用资金问题金额318.56万元、损失浪费问题金额910.85万元，提出意见建议56条，向集团、基层纪委移交问题线索6条，有多篇审计报告、专报获得集团公司领导专门批示，推动被审计单位建章立制、完善内控35项，审计监督效能得到进一步释放。

   三、强化创新 驱动激活力。坚持把创新作为引领发展、推动工作的核心引擎，没有创新的审计工作就没有高质高效、可持续发展的活力。深化“纪、巡、审”贯通融合，积极开展研究审计，加大校企合作力度，于今年与中国矿大合作开发的大型矿业集团内部审计绩效评估体系研究课题，荣获淮北矿业集团科学技术一等奖；针对审计实践过程中的特色亮点、突出问题，强化工作总结和经验提炼，撰写形成《大型企业集团发挥内部审计在“三线模型”中独特作用的实践与创新》《创新构建多维度审计监督体系 赋能大型企业高质量发展》等多项理论研究成果，并分别荣获2023年度煤炭企业管理现代化创新成果一等奖、淮北矿业集团管理创新奖一等奖，为审计工作实践提供较为科学、丰富的理论支撑，全面推动审计工作向更深层次、更宽领域、更高水平迈进。