为贯彻落实二十届中央审计委员会第一次会议和十一届省委审计委员会第四次会议精神，持续做好审计整改“下半篇文章”，皖维集团坚持“五项举措”，提升整改质效。

完善制度，建立监督保障机制。为督促被审计单位落实审计整改责任，增强审计整改刚性约束，皖维集团不断完善内部审计制度体系，依据《安徽省审计厅审计整改约谈办法（试行）》等制度，在公司原有制度的基础上，制定《审计整改实施办法（试行）》《审计整改约谈办法（试行）》两项制度，进一步推进审计整改落实。

明确职责，采用“7+3”锁定责任。要求被审计单位做到“7”定，即确定由党组织牵头，提高整改的政治责任；确定整改督促对接联络人，提高工作传达效率；确定具体问题的整改责任领导、责任部门、责任人、整改措施及完成时限，锁定责任，确保整改落地落实。为了强化过程监督，审计部门做到“3”定，即确定专人跟踪监督整改落实情况，确定专人审核整改方案并出具书面审核意见书，确定专人牵头适时开展“回头看”以检查整改成效。各方明确职责，共同推动审计整改高效完成。

强化督促，实行“三单”推进模式。为推动“当下改”与“长效改”的有机结合，实行“三单”推进模式，综合运用好审计意见单、整改督办单、审计提示单。对日常监督中发现的问题制发审计意见单，要求立行立改；对整改不及时不到位的制发整改督办单，确保重点问题逐步推进；对需要常态化坚持的制发审计提示单，确保整改举一反三。

巡审联动，同步发力提升质效。强化巡察与审计的协同监督，坚持“政治体检”和“经济体检”同向发力。向党委巡察组提供被巡察单位审计发现的重点问题清单，并选派业务骨干全程参加巡察工作，做好巡审结合文章，推动审计监督与巡察监督的贯通融合，实现监督效果最大化，促进审计成果转化为治理效能，做到审“深”巡“透”。

审绩挂钩，强化审计结果运用。及时向纪委报送重要经济责任审计报告，完善领导干部廉政档案；将内审结果与整改情况纳入公司领导干部年度考核范围，发挥考核“指挥棒”作用，不断强化各级管理人员的责任意识，切实提高审计整改工作的主动性、紧迫性。强化审计结果运用，把审计监督、问题整改与领导干部工作业绩结合起来，持续做好审计整改“下半篇文章”。