宣城公司在省公司圆满完成ERP业务审计系统上线后，迅速将工作重心由系统建设向系统应用转移，在系统应用管理和在线审计监督方面走出了一条以审计手段创新促进审计工作创新的道路。在单位重视、领导支持的基础上，公司审计部门明确方向、树立目标，扎实推进审计信息化深化应用工作，彰显了审计信息化手段支撑审计工作深入创新的作用。

  建立健全信息化管理体系。

  公司及时总结审计信息化建设管理经验，以探路者的姿态，着眼长远，继续探索系统深化应用工作。从建立规范、健全机制等基础工作入手，及时出台《ERP业务审计系统应用管理办法》，在制度层面落实工作责任主体，规范用户管理流程，制定信息安全措施，为深化应用稳步推进奠定基础。日常应用管理工作把握深化应用的关键环节，加强组织保障，提供技术支持，建立分析考评机制，定期通报系统运行、信息安全情况以及各单位系统应用频率和功能点使用频次。   

  以信息化应用推动在线监督。

  公司把审计信息化深化应用作为促进审计工作方式转变的重要手段，深入推进审计工作创新。积极促进系统运维和审计业务有机融合，针对性地开展日常业务疑点分析，充分利用作业系统实施审前调查，在公司系统倡导非现场审计和在线监督。特别是在大规模的农网升级改造建设工作中，公司审计部创新思路，构建统一的在线监督体系，一方面制定统一的审计模板，一方面利用信息平台，持续开展在线审计监督，强化工程全过程审计，实时收集全省工程进展、合同执行、资金拨付、账面投资、竣工决算等管理信息，立足过程纠偏，在及时预警公司经营管理风险的同时，也提升了审计工作在业务管控和风险管理方面的能力。

                                   （宣城供电公司 曹培祥）