2022年，合肥供水集团创新审计理念，探索审计新方法，首次创新开展全覆盖审计检查工作，充分发挥内部审计“站得近，看得清”的优势，聚焦推动内部审计职能向“建议、咨询”转变，以高质量审计监督护航企业高质量发展。

全覆盖审计检查是指在一年时间内，分别到供水集团所属的所有单位、部门，全部进行一遍例行审计检查。其主要形式是：以内控体系建设为抓手，对照《内部控制管理手册》和内部制度规定，梳理业务流程、开展执行情况检查，以便及时发现日常工作中的风险隐患；并将以往年度审计发现的问题的整改落实情况列入重点检查范围，实现闭环管理。

全覆盖审计检查工作实施以来，效果显著。一是实现了审计关口前移，有效防范风险，通过提前介入生产经营过程管理检查，及时发现了日常工作中的风险隐患并提出应对建议，帮助各单位部门整改完善，起到了及时堵塞管理漏洞、降低经营风险的作用。二是创新内控风险管理工作方法，紧密衔接业务变化，将过去年终才开展的内控评价工作，转变为渗透到日常业务，贯穿产、供、销、工程管理等业务流程，不仅在时效性上起到了及时作用，也使得内控和风险评估的两个手册。从年底突击工作，转而为日常随时发现新问题，随时完成修订准备，避免了内控制度和实际业务变化“两张皮”。三是持续监督整改，形成闭环管理，日常全覆盖审计检查时，重点对各单位、部门以前已发现问题的落实整改实效进行检查，对尚未整改完成的问题持续关注，纳入后续审计。这种方式能保持对整改落实的持续关注，形成闭环管理，可以有效防止整改中经常出现的“一阵风”和“纸面报告整改”等现象。

为持续做好内部审计服务，提高审计工作质效，合肥供水集团审计部将在前期的工作基础上，继续总结经验，改进完善方法，使全覆盖审计检查形成常态化工作机制，强化与内部控制和风险管理、专项审计工作的融合，从而促使各单位部门对内控风险管理念兹在兹，警钟长鸣。

作者姓名：夏兆杰