2022年以来，合肥百大集团通过建立健全组织体系，制定合规制度、试点抽查等具体措施，推进各项合规工作，聚焦风险防控，同时将审计关口前移，充分做好企业合规管理与内部审计的衔接。

一是审计端口前移，构建合规管理体系。百大集团通过构建“横纵一体”的三道防线，将业务部门实施有效的自我防控作为第一道防线，审计、合规部门在事前事中的监督作为第二道防线，纪检监察作为事后监督的第三道防线，监督公司合规管理运行情况并进行责任追究。通过审计端口前移，促进企业内部协同共进、信息共享，主动探索风险管控新途径，构建横向到边、纵向到底的合规管理体系建设。

二是开展合规情况自查与抽查。年中，由百大集团合规管理办公室牵头组织，各中心部室在各自业务范围内，对重点成员企业合规管理工作情况进行抽查，审计工作小组汇总检查结果，总结合规管理工作中的经验，形成书面检查报告。通过逐步完善业务管理制度和工作流程，探索和推进内控管理、合规管理、审计监督、纪检监察“四位一体”化的合规管理体系建设。

三是明确合规管理与内部审计侧重点，促进部门协同。合规管理与内部审计各有侧重又互相联系，百大集团立足企业实际和管理现状，坚持以合规管理为抓手推进信息共享与部门协同。合规管理办公室通过事前、事中管理，将发现的设计执行风险及监管部门提示等及时传递给审计工作小组，为开展内审工作提供可能的方向。审计工作小组则将审计发现的线索反馈至合规管理办公室，帮助修订完善各项风险机制，从而促进合规工作开展有据可依、有章可循。